Primeira fase: pós-guerra: com o fim da Segunda Guerra Mundial, as indústrias voltavam-se para o atendimento de um mercado consumidor repleto de demandas, porém com métodos de padronização inflexíveis. Os eletrodomésticos eram de um tipo e de uma cor. Os estoques eram controlados manualmente e demandava certo tempo para que a comunicação de reposição chegasse aos fabricantes.
Segunda fase: a diversificação: nesta fase, os produtos ganhavam novas cores e novos tamanhos e surgiam também outras linhas de consumo. A indústria alimentícia ganhava destaque especial. Contudo, com novas linhas de produtos, os estoques passavam por dificuldades em seus controles, pois a cadeia produtiva agora tinha de lidar com uma diversidade maior e seus custos ganhavam especial atenção.
Terceira fase: melhorias na cadeia de suprimentos: o planejamento logístico conquistava seu espaço. Na fase anterior, o que se via era uma padronização inflexível, com planos desconexos, em que a manufatura não se entendia com vendas e o que era programado ia até o fim, agora havia uma comunicação melhor e bem mais flexível dentro da empresa e entre seus fornecedores e clientes, embora ainda não sendo a ideal, pois nem todos os setores se comunicavam de forma ampla.
quarta fase: gerenciamento da cadeia de suprimentos: o Supply Chain Management (Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos) continua com o fluxo de materiais, de dinheiro e de informações, mas passa a ser visto pelas empresas de uma forma estratégica para um importante ganho de competitividade no mercado globalizado. As fases anteriores em que a Logística se resumia em operações e áreas físicas para o acondicionamento de materiais já não refletia sua importância como uma grande geradora de oportunidades de negócios.